Agilidad, la cultura que está cambiando las empresas y el mundo

Hoy, 18 años después, la Agilidad no sólo se ha convertido en tendencia dominante en las empresas tecnológicas, sino que ha ido más allá, siendo una cultura y un modelo de gestión que multitud de empresas, de todos los tamaños, y no exclusivamente dedicadas al software, en sectores como la banca, publicidad, automoción, aeroespacial, etc., están haciendo uso o en vías de hacerlo, sólo hace falta darse una vuelta por Google para verlo.

Aquel viejo Manifiesto Ágil, que resulta de sintetizar un montón de buenas prácticas previas, mucho más antiguas, creadas por la comunidad del desarrollo software, propone un conjunto de valores, estableciendo las bases de una nueva cultura en equipos y organizaciones.

Valores que resaltan el importante papel de las personas, por encima de procesos, la importancia de liberar productos operativos cuanto antes, para aprender de la realidad y adaptarse, que el cambio es bienvenido y que colaborar da mejores resultados que enredarse en negociaciones contractuales.

Y nace principalmente como respuesta a los malos resultados de usar prácticas y ciclos de vida heredados de la construcción de cosas físicas, de la industrialización, la gestión de proyectos tradicional, los llamamos ciclos de vida en cascada, que nunca terminaron de encajar en un mundo de ideas como es, de siempre, la programación y como son, ahora, la mayoría de los negocios.

La Agilidad para muchos es cumplir con los valores del manifiesto ágil, para otros es una cultura. No obstante, como comentó uno de aquellos firmantes del Manifiesto Ágil, Robert C. Martin, la agilidad “puede ser un conjunto de valores o una cultura, pero siempre sobre la implementación de un conjunto de prácticas (reales e implantadas)”. Y la cantidad de prácticas de las que disponemos hoy en día es enorme. Desde populares frameworks como Scrum, modelo de referencia en multitud de empresas Ágiles, pasando por las relativas cómo captar las necesidades de los usuarios, las relativas a esa figura llamada Product Owner, al conocido como Scrum Master, las de planificación, las de reflexión y mejora continua, etc.

Si quieres continuar el camino Ágil, para ayudarte a introducirte en la Agilidad y en las prácticas ágiles, la URJC ha creado la 8a edición de su MOOC, curso online en abierto, sobre Agilidad y Lean. Gestionando los proyectos y negocios del s. XXI (8.ª edición), que comienza el 3 de abril.

Nos vemos en el MOOC... y que la Agilidad te acompañe.

Javier Garzás